近年来，管理理论界掀起了一股新的热潮——企业文化热。企业在成长的过程中，正由于各个企业独特的企业文化，支撑着企业不断地成长。威龙集团能够在近20年的创业历程中，发展成为今天中国葡萄酒行业的四强企业之列，这和威龙本身特有的企业文化有着密切的联系。

企业文化是以物品形象体现出的某种企业精神。一般具有以下几点特色：l.企业文化是人群文化,而不是个人的文化2.企业文化是一种与特殊地域环境紧密相连的文化3.企业文化是一种与传统紧密相连的文化。威龙集团在董事长王珍海先生为核心的领导层的领导下，经过多年的奋斗，不仅在行业赢得一席之地，而且为推动中国葡萄酒业的发展做出了不可磨灭的贡献，这和威龙特有的企业文化有着密切的联系，正是在这种企业文化的生发下，威龙才取得了如此辉煌的成就。总结来说,威龙集团的企业文化主要体现在以下五方面：

一、威龙与传统文化

一个民族不能割断历史。历史是继承的、发展的，与历史相匹配的传统文化，也是继承和发展的。中华民族是一个历史悠久的民族，传统文化中的精华是我们的精神财富，今天我们对待外来的先进的现代企业管理，必须结合我们的传统文化，使之适合于我们民族的特点，在吸收、消化和改造的基础上，才能为我所用。

山东，作为孔子的故乡，这种历史文化体现得更加淋漓尽致。对个人而言，思路决定出路，性格决定命运；对企业也同样适用，企业的个性决定了企业的发展方向。威龙人正是将传统文化经过升华，和现代科学密切结合，和末来市场同步，取长补短，尽心尽力，做到更好。这种内蕴文化也决定了企业的经营管理、发展方向，在威龙集团发展过程中，起着重要的作用。

二、生财有道,公平竞争

企业经营的目标之一，就是要盈利。企业盈利必须同社会进步、社会目标一致。为此，企业的逐利行为、手段必须符合道德规范、复合法律规范。随着我国市场经济的发展，竞争日日加剧，有些企业为了盈利，为了在竞争中求生存，不惜采用非正当手段，甚至非法手段（钻国家某些法律法规不健全的空子），损坏消费者的利益，损坏国家的利益。市场规律告诉我们，这些企业只能赢得一时，而不能赢得一世。

与上述企业相反，威龙从建立的那一天起，便恪守着“生财有道，公平竞争”的原则。从科研开发、产品生产、内部管理、市场营销、社会行为等各方面都恪守着这一原则。古人云：君子爱财，取之有道。那么企业盈利，同样取之有道。只有运用正当的竞争手段，从经营管理到企业发展宏观规划、从市场营销组合到企业各方资源调度、战术配合，逐步将企业发展的根基打牢，再施以正确的经营手法，才能迎来企业的春天。中国企业，中国市场都正处于转型期、发展期，企业的发展是个关系国计民生的大问题，在这样一个关键时刻，企业间运用正当的竞争手段显得更加重要。威龙人不仅自己坚持“生财有道，公平竞争”的原则，而且在选择代理商的时候也要求代理商奉行此原则。这不仅树立、保证了威龙的良好声誉，而且也维护了消费者的利益，也是威龙人对社会的一份贡献。

三、经营之道在于诚、信

中国的传统文化讲究做人耍诚实.守信用。企业经营也是一样。孔子说：“人无信不立”。诚信作为一种道德标准，对人对企业都有不可估量的意义。“诚招天下客”，只有诚实、守信，才能赢得市场。企业的诚实表现在：不偷工减料，不以次充好，不漫天要价等；企业的守信表现在：遵守合同，一诺千金，做不到不说，说到必须做到。诚信是企业对外“公关”的基本原则，也是外界评价企业的重要标准。企业的诚信不仅表现在对外关系，而且也表现在的内关系上。许多企业管理陷人混乱，有章不循，有令不听，究其原因，就是领导层没有了信誊。要想搞好企业,领导的信誉形象是非常童要的。我们中国人讲究领导要有威信。威是权力,信便是信誉、信用。失去信誊的权力是失灵的权力。领导拥有权力加信誊、信用的威信才能把企业管好。威龙公司正是在这样一经营思想的指导下，从内部管理到对外形象，都尽心尽力地诚信待己、诚信待人、诚信做事、诚信经营。正因如此，威龙不仅赢得了市场同行的赞扬，而且赢得了代理商、消费者的心，也正因如此，威龙的发展才如此瞩目。

四、成功之道，在于知己知彼

自《孙子兵法》问世以来，知己知彼，百战不殆的名言也就成了世人皆知的真理。在激烈的市场竞争中，知己知彼，百战不殆已成为企业的经营之道。也许有人不理解,既然商品生产讲究的是诚信,那么怎可以把兵法上的那些东西拿过来运用呢？其实这并不矛盾。商场是利益争夺和重新分配的地方。既然是利益争夺，那么它所表现的残酷无情,应该说是与战场毫无二致的。个人利益、集团利益、地方利益、民族利益、国家利益.…..所有这些利益都需耍当事人来维护和保卫。利益争夺和重新分割决定了斗争的残酷性。从这点上来说，商场如战场的说法一点儿也不过份。但商场与战场毕竟又是两回事。商场是人类文明发展的产物，而战场是野蛮的象征。既然商场是文明发展的产物，那么与商品交换行为相适应的规则也应该是文明和进步的，这就是为什么耍讲经营道德，树主文明生产、经营的形象的道理。用文明的手段谋利益，用合乎社会公德的意识来经营企业，这并不是说就不要谋略和计策了。恰恰相反，这里仍需耍智谋，需要“运筹帷幄”之中，决胜千里之外。

威龙集团在这一点上是非常成功。在企业经营过程中，威龙人始终瞅准市场，不断了解同行及消费者的供需变化，从而有真对性地开展营销。在知彼的同时做到知己，在知己的基础上制定管理规则。在内部人员的管理上，威龙王珍海董事长认为应该坚持：“三老四严五原则”。

“三老”就是当老实人，说老实话，做老实事。“四严”：一是严密的组织。这有两方面的意恩，一方面耍上下齐心，团结一致把工作做好；另一方面,对待每一项工作，都要按照工作计划，扎扎实实，一步一个脚印地去干。二是严明的纪律。对公司决定了的事情，哪些应该干，哪些不应该干，自己要非常请楚。三是严格的要求。无论是对下属员工,还是对个人，在思想上、行为上要严格约束自己，做好表率。四是严肃正确的态度，不能以自己的利益，以个人喜欢干还是不喜欢干为转移，不能以个人有利益就干，不喜欢就不干。“五原则”一是要严。就是要严格要求。二是要谨。就是要谨慎对待每一件事情。三是耍细。就是对待每一件丁作要细心。四是要勤。工作耍勤奋，五是要俭。生活要勤检，不能奢侈浪费。

威龙正是基于知己知彼的基础上开展营销活动，从而走向成功。

五、实施名牌战略，增强市场竞争力

市场竞争已日渐全球化，同时现代企业的竞争，越来越体现在观念的经营和品牌的经营上。企业特别是大中型企业或集团，创造和拥有优势品牌形象，将是它们接轨国际走向世界的重要途径对于成长期的葡萄酒民族产业，若能在创业初始即将此战略作为它们长期的经营目标，用长远眼光看“经营企业”这种最重要的无形资产，这既是利国利民,又是利己利人的大事。纵观中国葡萄酒市场，可以说已经进入了淘汰竞争阶段，即品牌瓜分市场阶段。世纪之交，竞争将是名牌之间的竟争，是名牌淘汰一般品牌，在各项增长性衡量指标中，名牌的增长势头具有绝对的优势。没有品牌形象的企业很难再站稳脚跟。想只通过广告战、促销战等已经行不通，只有在推广的过程中，树立起强势品牌的形象，才能立丁不败之地。

威龙公司从98年开始，全面导入了企业形象识别系统(CⅠS)，从内到外对企业理念和经宫状况进行了全新的总结。98年7月通过了ⅠSO国际质量体系的认证，众多产品获得了国家绿色食品认证，部分产品获得全国28个城市免检证明。从产品形象到企业形象，重新进行整合。在市场营销管理上，也非常注重品牌形象的塑造，采取多管齐下的策略，不断加大塑品牌的力度，从而在较短的时间内，叫响了“威龙”二字。近几年，公司每年的宣传促销费用都在4000万元以上，在电视、报纸、广播等媒体和商场、酒店等终端市场进行了大张旗鼓的宣传，还十分注意员工队伍素质的提高，定期聘请管理和营销专业人为员工授课，对有发展前途的员工送到专业学学进行培训学习。目前，威龙已成为中国葡萄酒行业四强企业之一，威龙公司定将在“尽心尽力，做到更好”助理念指导下，取得更大的成绩!企业背后的文化和文化背后的企，两者只有有机的结合，才能充分得发挥企业的优势。

没有文化的企业，决不会成为一个强势企业；没有企业的文化，永远都走不出市场的樊篱！